문제가 발생했을 때, 강력한 사람과 우리의 차이 사고 방식은 무엇입니까?

"시대가 너무 빠르게 변하고 있습니다. 새로운 시대에는 내가 알지 못하는 새로운 방법과 기술이있을 수 있습니다. 새로운 소매업, O2O, 경험 경제, 단락 경제, 사회 경제와 같이 배워야합니다 .. "현재 딜레마 방법을 해결할 수 있다고 들었습니다!"

“어떻게 딜레마를 해결합니까? 동료의 자료가 있습니까? 교환하고 배우겠습니다 ...”

"nlp 이해 수준"은 한 가지에 대한 6 가지 이해 수준으로 나눌 수 있으며이 수준은 높음과 낮음으로 나뉩니다.

낮은 차원의 관점 에서이 문제를 보면 해결할 수없는 것처럼 느낍니다. 그러나 더 높은 차원에서 볼 때 매우 간단한 질문이 될 수 있으며 문제 자체도 사라집니다. 말이 끄는 마차 시대와 마찬가지로 모든 사람들이 더 빠른 말을 찾고 있지만 자동차가 발명되었을 때 문제는 없었습니다.

가장 낮은 수준의 이해 계층은 "환경"입니다.

"리더가 바보이기 때문에 일이 잘 안되고 ..."

"회사의 사무실 정치가 심각하고 좋은 홍보 메커니즘이 없기 때문에 승진 기회가 없습니다 ..."

"집이 너무 비싸다. 그 검은 부동산 그룹, 정부가 무능을 규제하고 부자가 없어서 ..."

네 번째 재능

• 별명 : 액션
• 처리 된 솔루션 수준 : 조치
• 전형적인 사고 방식 : 나는 충분하지 않다!

노력은 실제로 성공을 위해 필요한 인식이지만 충분한 조건과는 거리가 멀다.

왜 많은 사람들이 닭고기 수프를 좋아하지 않습니까? 성공적인 학습에 반대? 그들이 당신에게 열심히 노력해야한다고 말해 주지만, 그들은 당신에게 길을주지 않습니다. 그들은 단지 가장 낮은 "환경"계층에서 벗어나 두 번째로 낮은 "행동"레벨에 도달하도록 도와줍니다! 당신에게 격려를 주면, 당신은 투쟁을 시작하고 성공할 것이라고 생각했습니다!

문제의 해결책, 시대의 진보는 "노력"에 의해서만 달성 될 수 없다. 그 뒤에 더 중요한 요소가 있어야합니다. 우리는 다음 단계의 이해에 들어가야합니다 ...

3 급 인재

• 별명 : 전술가
• 솔루션 수준 : 능력
• 전형적인 사고 방식 : 방법은 항상 문제 이상입니다!

사람들이 더 부지런 해지기 때문에? 물론 그들은 산업 혁명과 정보 혁명을 경험하지 않았기 때문에 아닙니다. 그들은 업무 효율성과 협업 효율성을 향상시키기 위해 기계를 사용하거나 인터넷을 사용하지 않을 것입니다.

기계와 인터넷은 무엇입니까? 그것은 도구로 보인다, 본질은 당신의 능력을 확장하는 것입니다. 5000 년 전, 당신은 누군가에게 무언가를 말하고 싶었고, 3 박 3 일 동안 돌진해야했고, 이제 인터넷은 1 초가 걸리지 않습니다. 인터넷은 통신 기술을 확장 시켰습니다.

능력은 무엇입니까? 즉, 동일한 문제를보다 간단하고 효율적으로 해결할 수 있습니다. 선택의 여지가 있다면 능력이있을 것입니다.

"능력"수준의 수준을 이해하는 사람들은 문제가 발생할 때 먼저 "제 능력 부족"에 기인합니다.

따라서 그들은 "능력"수준에서 문제를 해결하기 위해 더 나은 "방법"을 발견 할 것입니다.

"비즈니스 모델이 너무 오래 되었기 때문에 오프라인 매장 사업이 좋지 않습니다. 예를 들어, 지역 사회 경제를 통해 고객 확보 비용을 줄이고 고객 재 구매율을 개선 할 수있는 등 새로운 방법을 배워야합니다."

"남자 친구와의 관계는 잘 다루지 못합니다. 의사 소통 기술에 문제가 있어야합니다."핵심 대화 "와"행복한 결혼 "과 같은 친밀한 관계를 개선 할 수있는 의사 소통 기술을 배워야합니다 ...."

"저는 사업을 했어요. 이제는 부서 관리자가되었습니다. 팀의 성과가 떨어지고 있습니다. 경영 능력에 문제가있을 것입니다. 나는 체계적으로 관리 방법을 연구 한 적이 없습니다. 저는 gudison에서 MBA를 배워야합니다. 정리가 시작됩니다. 배우다..."

이 사람들은 매우 강력한 학습 및 응용 기술을 보유하고있어 학습 된 지식을 실행 가능한 방법으로 전환하여 효율성을 개선하고 문제를 해결할 수 있습니다.

그들은 문제가 따로 존재하지 않는다는 것을 이해합니다. 누군가가 그 문제를 겪었을 것입니다. 나는 바퀴를 재발 명하기 위해 어둠 속에서 혼자 가면 안됩니다. 어쩌면 내 주현절은 다른 사람들의 기본 기술 일뿐입니다! 나는 거인의 어깨에 서서 더 성숙한 경험과 방법을 배우고이 문제를 해결해야합니다.

물론 여기에서 올린 모든 레벨이 다음 레벨이 필요하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 예를 들어, 방법이 있다면 열심히 일할 필요는 없지만 원본을 기준으로 생각의 수준을 높입니다. 그렇지 않으면 그것은 공중에서 성이 될 것이고 종이에 시합을 이야기 할 것입니다.

이것은 매우 중요합니다, 기억하십시오!

"능력"에 대한 이해 수준은 "의식"이 생각할 수있는 가장 높은 수준입니다.

다시 올라가면, 우리는 "잠재 의식"영역에 들어가야합니다. 일관성이 더 모호해질 것입니다. 이전에는 이러한 수준을 거의 만지지 않았기 때문에 이해하기가 더 어려울 수 있습니다.

"능력"으로 문제를 해결할 수 없다는 문제는 무엇입니까?

즉, 당신은 잘못된 질문을 선택했습니다!

무슨 의미?

예를 들어, 시작의 경우, 현재 많은 문제가 있으며, 가장 중요한 문제는 무엇입니까?

• 팀 관리에 문제가 있습니까? 마케팅 방법의 문제? 여전히 비즈니스 모델?
• 손실을 줄이고 문을 닫을 준비를하기 위해 재고를 할인해야합니까? 또는 전략적 변화, 끝까지 고집?

객관식 질문을 할 수있는 능력을 향상시키는 방법? 다음 단계로 넘어 가야합니다.

2 등 재능

• 별명 : 전략가
• 솔루션 수준 : bvr (믿음 / 값 / 규칙)
• 전형적인 사고 방식 : 더 중요한 것은 무엇입니까?

"기능 계층"이 문제를 해결할 수있는 능력 인 경우, "bvr 계층"은 객관식 질문 , 수행 할 수있는 작업, 수행 할 수없는 작업, 더 중요한 작업, 무시할 수있는 작업을 수행 할 수있는 기능입니다.

bvr은 무엇입니까?

세상이 어떠해야한다고 생각하십니까? 큰 관점에서 보면 세계관이 될 수 있습니다. 작은 점에서, 그것은 하나의 개념입니다.

v (value) : a, b가 더 중요하다고 생각하는 값은 무엇입니까?

삶의 차이는 반복해서 선택의 차이로 인한 것입니다. 우리는 무엇을 선택해야합니까? 그것은 우리의 가치입니다.

우리는 모든 사람, 모든 것, 모든 개념에 대해 특정한 가치를 지닙니다. 다른 것들, 가치는 높고 낮을 것이고, 각 사람에 의해 측정 된 표준은 다릅니다. 결국 우리는 우리 자신의 가치 순위를 구성 할 것입니다. 이것이 당신의 가치입니다.

따라서 a / b 선택이 있으면 더 가치있는 것으로 선택하십시오.

우리는 모든 사람, 모든 것, 모든 개념에 대해 특정한 가치를 지닙니다. 다른 것들, 가치는 높고 낮을 것이고, 각 사람에 의해 측정 된 표준은 다릅니다. 결국 우리는 우리 자신의 가치 순위를 구성 할 것입니다. 이것이 당신의 가치입니다.

따라서 a / b 선택이 있으면 더 가치있는 것으로 선택하십시오.

예를 들어, 강탈을 당하면 누군가가“돈이나 생명을 원하십니까?”라고 묻습니다. 당신의 가치는 다음과 같기 때문에 보통 당신은 삶을 선택하게 될 것입니다 : life> money

그러나 1 시간의 자유 시간이 있으면 책을 읽을 것입니까? 아직도 페이스 북을 닦고 있습니까? 아직도 자? 모든 사람의 선택은 다릅니다. 이 세 가지에 대한 모든 사람의 가치가 다르게 측정되기 때문입니다.

왜 어떤 사람들은 선택하기 어려운가요?

그것은 그의 내면의 가치가 혼란 스럽거나 특정 개념이 없거나 특정 개념에 대한 이해가 불분명하기 때문에 가치 측정에 대한 표준이 없으므로 어느 것이 더 가치가 있는지 알 수 없으며 선택 방법을 모릅니다.

r (규칙) : 사람이되고 일하는 원리.

회사의 규칙 및 규정과 같습니다. 모두 자신의 규칙이 있습니다. 이 규칙은 어떻게 시작됩니까? 그것은 신념과 가치에서 비롯됩니다.

• 예를 들어, 제가 작성한 행동 규범 중 하나는 "시간을내는 친구"입니다. 이 규칙은 어떻게 시작 되었습니까?
• 내가 "여러 이익 효과", io를 믿기 때문에 그것은 나에게서 신념입니다 축적 된 것들을하고 서로를 얻을 수 있으며 복리 적 관심의 출현을 참을성있게 기다립니다.
• 예를 들어, 많은 사람들이 "나는 그것을 약속하겠다"라는 규범을 가지고 있으며, 그 뒤에는 실제로 두 가지 가치가 있습니다.
• "일을 말하는 = 무결성"및 "무결성> 모든 것"

규칙의 중요성은 서로 생각하고 토론하고 무게를 ha 지 않고도보다 효율적으로 선택을 할 수 있도록 돕는 것입니다 ...

따라서 "기능"계층은 올바른 작업을 수행하기위한 것이며 "bvr"계층은 올바른 작업을 선택하기위한 것입니다.

"bvr 수준"에있는 사람들은 먼저 "가장 중요한 문제는 무엇입니까?", "내가 본 문제 외에 더 중요한 것은 내가 그것을 보지 못했다"는 한판 승부를 생각할 것입니다. 의?"

사례의 시작 부분으로 돌아 가면 2 등 재능은 다음과 같이 생각할 수 있습니다.

상점 성능이 저하되면 다음 요인에 영향을 줄 수 있습니다.

1. 비용 : 임대료가 점점 비싸지고 있습니다. 재고 잔고; 리노베이션 비용이 투자되었습니다. 구매 비용은 taobao 가격보다 높습니다.
2. 팀 : 직원의 사기가 낮고 한 사람이 사임합니다.
3. 시장 : 상점은 점점 더 많은 사람들을 확보하고 있으며 고객은 이제 온라인 쇼핑에 익숙해 져 있으며 온라인 쇼핑은 더 저렴합니다.
4. 마케팅 : 현재 마케팅 방법은 비교적 간단합니다. 즉, 고객이 구매하기 위해 매장에갑니다.
5. 채널 : 현재 오프라인 상점을위한 단일 채널이 있습니다.

1. 인터넷 시대의 거래 구조가 변경되었습니다 : taobao가 너무 저렴한 이유는 중간 잉크, 소비자에게 직접 공장이 없기 때문에 총 세대, 지방 세대, 지구 세대를 거치지 않아도됩니다. 가치 전송 효율이 크게 향상되어 가격이 매우 저렴할 수 있습니다.
2. 오프라인 상점은 또한 고유 한 이점을 가지고 있습니다. 당사 제품은 감동을 받고 시도 할 수 있으며 사용자 경험이 매우 우수하고 신뢰성이 높습니다.

인터넷의 연결 효율이 높아져서 거래 구조가 변경 되었기 때문에 모든 사람의 주범은 밝혀졌습니다. taobao 매장은 "단락"을 의미하며 소비자를 직접 대면하는 중간 대리인, 지방, 지방 및 기타 잉크가 없으므로 가격이 너무 낮을 수 있습니다. 이것은 뒷면에 일련의 반응을 가져 왔습니다 ...

운 좋게도, 나는 여전히 살인자를 가지고 있습니다. 당신은 가게의 "경험"을 얻을 수 없습니다!

따라서 두 가지 핵심 전략을 개발했습니다.

1. 단락 경제 : taobao 상점은 중간 l 잉크를 제거 할 수 있기 때문에 왜 그것을 제거 할 수 없습니까? 중간 잉크를 단락시키고 가격을 낮추기 위해 가능한 모든 것을하십시오!
2. 경제를 경험하십시오 : 오프라인 상점의 경험을 개선하고, 사용자가 올 때 떠나고 싶지 않게하고, 쇼핑 할 때 사용자가 재미와 즐거움을 경험할 수 있도록하십시오.

"bvr"수준을 이해하는 사람들이 제공하는 솔루션입니다. "용량"수준에있는 사람들이있을 수 있습니다. 밀가루가 더 많은 물을 추가 할 때 반죽을 만드는 것처럼 문제가 발생하고 문제를 해결할 때. 물이 더 많을 때 밀가루를 더할 것입니다.이를 다루는 방법은 무한한 것처럼 보이지만 문제는 점점 더 커져서 결코 해결되지 않을 것입니다.

• bvr 레이어 결함

신중한 학생들은 이것을보고, 의심 할 수 있고, 그러한 선택을 할 수 있습니다. 여러 옵션이 객관적인 가치 표준을 가지고 있기 때문에, 때로는 두 가지 선택이 옳거나 더 큰 주관적인 것처럼 보일 때 어떻게해야합니까?

예를 들어, 당신이 여전히 딜러라면, "나는 상사 여야합니까? 아니면 직장으로 돌아 가야합니까?"적어도 백만 년의 내 능력으로 급여를받을 수 있습니다. 위험, 왜 귀찮게? "

예를 들어, 당신이 여전히 딜러라면, "나는 보스가되어야합니까? 아니면 직장으로 돌아 가야합니까?"적어도 내 능력으로 2 억 년의 월급을받을 수 있습니다. 위험, 왜 귀찮게? "

당신의 대답은 무엇입니까?

이 주관적인 선택을 해결하려면 한 단계 더 나아가 야합니다.

계층의 "정체성"의 다섯 번째 수준을 이해하는 것은 매우 높은 수준입니다. 보통 사람은 다음 질문에 명확하게 대답하지 않습니다.

"너는 누구 니? 어떤 사람이되고 싶니?"

다른 레벨의 정체성은 다른 bvr을 의미하기 때문에 현재의 선택을 결정하고 미래의 방향을 결정하기 때문에 왜 ID 레벨이 높은가?

예를 들어 운동화 디자이너가되고 싶습니까?

여전히 성공적인 사업가가되고 싶고 많은 돈을 벌고 싶습니까?

아니면 새로운 스포츠 브랜드를 만들고 새로운 브랜드의 설립자가되고 싶습니까?

당신은 자신을 다른 정체성으로 정의하고, 사건에서 질문의 선택은 완전히 다릅니다.

• 예를 들어, 운동화 디자이너가되고 싶다면 일하러 가고 가게를 끄십시오.
• 새로운 브랜드의 창립자가 되려면 파운드리로 가서 직접 신발 브랜드를 생산하고 모든 중간 잉크를 단락시키고 옴니 채널 판매를 선택하십시오.

당신이 원하는 사람을 모른다면, 당신은 당신이 원하는 것을 모른다. 원하는 것을 모르는 경우 선택할 수 없습니다. 당신은 선택을 할 수 없으며 아무것도 얻을 수 없습니다.

일반적으로 신원 정의가 명확하고 답변이 나옵니다.

havin g는 지난 강의에서 우리가 한 말에 대해 언급 한 "역할"주제를 생각할 수 있다고 말했습니다. "역할"과 "정체성"의 차이점은 무엇입니까?

"역할"이 수동적으로 얻어 지므로,이 bvr은 일종의 "바인딩"이라고 느낄 것입니다. "정체성"은 당신이 원하는 것이므로 bvr은 부스트가 될 것입니다.

"정체성"의 수준은 실제로 이전 단원에서 언급 된 "존재 인식 계층"에 해당합니다. 어떤 존재가되고 싶습니까?

마지막 수업에서 "역할"을 원하는 이유는 캐릭터의 제약을 극복하고 더 "활동적인"삶을 누리고 자신의 "신분"수준을 찾는 것입니다. 몸에 너무 많은 "캐릭터"가 있기 때문에 진정한 "정체성"을 보지 못하게됩니다.

당신의 "정체성"포지셔닝을 알면, 그 주위에 해당 bvr을 구축하고, 능력 서클을 구축하고, 해당 계획과 행동을해야, 당신은 일류 인재가 될 것입니다!

자신 만의 비즈니스를 만들고 최고의 제품을 디자인하며 상장 회사의 리더가 될 수 있습니다.

그리고 그들 위에는 여전히 한 무리의 사람들이 있습니다. 그들은 인류 역사의 긴 강에 거의 없습니다. 그들은 기적을 만듭니다. 그들은 세상을 바꿉니다. 그들은 시대를 리드합니다. 그들은 이상을 위해 목숨을 포기할 수 있습니다 ...

한 걸음 더 나아가 최고의 인재가 어떤지 보자 ...

최고의 인재

나는 언젠가 미래에 세상을 바꾸는 사람이되어이 신성한 별이 빛나는 하늘에 탑승하여 우리를 인도 할 수있는 기회를 가지기를 바랍니다.